Supportive Leadership -
Consulting und Training für Führungskräfte

Begeisterung ist Dünger fürs Hirn und der Schlüssel zu herausragender Leistung, so der Neurobiologe Professor Dr. Gerald Hüther.
Routiniertes Arbeiten funktioniert zwar, ist aber eine mentale Sackgasse. Motivation ist hirntechnischer Unsinn, der nicht zu echter Potentialentfaltung führt und gängige Belohnungssysteme, wie Prämien, sind langfristig unwirksam. Gerald Hüther ermutigt zu zu neuen Erfahrungen, die den Mitarbeitern helfen, ihre Potentiale optimal zu entfalten. Dann machen sie ihre Arbeit von ganz alleine gut – aus Begeisterung.

Viele Führungskräfte sind an die Grenzen dessen, was Belohnung als Mitarbeiter-motivaiton hergibt angelangt. Mitarbeiter, die sich mit der Führungskraft nicht gemeinsam über Erfolge freuen können, sind auch mit Zielvereinbarungen nicht zu locken.
Supportive Leader laden ein, ermutigen und inspirieren ihre Mitarbeiter, ihre Kräfte und Potentiale zu entfalten und Fähigkeiten anzueignen, die sie vorher noch nicht hatten, um sich so in die Firma einzubringen.

EINLADEN

Im Gegensatz zu äußeren Motivationsanreizen wie Belohnung und Bestrafung laden supportive (unterstützende) Leader ein, sich auf ihre Weise auf eine (neue) Aufgabe einzulassen. Solche Leader schaffen es, Menschen auf der Gefühlsebene zu motivieren. Sie machen den Geführten klar, dass es Ihnen am Herzen liegt, wenn er oder sie sich auf eine neue Aufgabe einlässt. Kein leichtes Unterfangen, wenn man auch noch diejenigen einladen soll,  die einem am meisten Probleme bereiten – die Faulenzer, Drückeberger, Mut- und Lustlosen. Darin liegt auch die  größte Herausforderung für Leader und daran scheitern viele trotz gutem Willen häufig. Viele Leader, die sich auf diesen Weg begeben, überdenken deshalb zunächst ihre Haltung und lassen sich ganz neu auf Menschen ein. Nur ein Leader, der seine Mitmenschen liebt, kann auch unterstützend tätig werden.

ERMUTIGEN

Leader ermutigen ihre Mitarbeiter, sich auf ihre Art auf eine Aufgabe oder eine Problemstellung einzulassen. Sie vertrauen den Geführten und glauben daran, dass sie den richtigen Weg und eine gute Lösung finden. Und auch hier gibt es eine Hürde. Um andere zu ermutigen, muss man als Leader selbst Mut haben und an sich glauben.

INSPIRIEREN

Leader schaffen es, Menschen um der Sache willen für etwas zu begeistern. Sie sind Sparringspartner, ständiger Begleiter, Berater und Coach. Um das leisten zu können, gibt es auch hier eine klare Voraussetzung: Der Leader muss selbst von der Sache begeistert sein.

Wie können Sie es von der Ressourcennutzung zur Potentialentfaltung schaffen?

In meinem Consulting und Training finden Sie heraus,

was Sie begeistert.

wofür Sie brennen.

was Ihre Ziele sind.

wie Sie Unternehmensziele erreichen.

welche Kompetenzen Sie noch nicht nutzen.

und in Ihrer Führungsrolle erreichen Sie herauszufinden

was Ihre Mitarbeiter zufrieden macht.

wie Sie Vertrauen aufbauen können.

wie Sie Veränderungen bewirken können.

wie Sie prozess- statt ergebnisorientiert arbeiten können.

wie Sie wertschätzende Feedbacks geben können.

Ich unterstütze Sie und Ihr Unternehmen in diesem Entwicklungsprozess, gebe Ihnen Impulse zur Selbstreflexion und ermutige sie neue Wege zu gehen.

„„Egal ob du glaubst, dass du es kannst oder glaubst, dass du es nicht kannst, du behältst auf jeden Fall Recht.“

Henry Ford